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乌鲁木齐石化“三个优化”促“瘦身健体”

时间:2019-02-13 14:00 来源: 点击:

乌石化完成四供一业业务分离移交,乌石化整合化纤和塑料业务,市政设施移交迈出坚实一步乌鲁木齐石化公司去年通过优化精简组织机构、优化精简低端低效业务、优化精简两级机关等措施瘦身健体,职工医院混合所有制改制重组取得实质进展,目前,进一步整合生产调度专业;新疆宝石花医疗健康管理公司在乌石化揭牌成立,推动企业发展轻装上阵,正在推进化肥厂、化纤厂的调度室与生产调度处联合办公,各项业务已步入正常运行轨道,设立新的化纤厂;合并动力厂和净化水厂业务,将其18个车间79个班组整合为8个车间44个班组,已经实现炼油厂总值班室与生产调度处联合办公, 根据市场实际,成立供排水厂;探索扁平化管理,结合业务发展定位,乌石化整合生产厂机电仪业务,逐步以第三方用工替代或业务外包;矿区食堂、环卫绿化等低端业务均实现第三方用工,并以此模式推进生产技术等其他专业管理部门整合,设立检维修中心, 2018年6月,热电厂输煤皮带巡检工作已经实现业务外包;检维修中心员工只减不增,管理架构更加清晰,目前公司已完成矿区社会公益、托幼等业务资产清查工作,与宝石花医疗集团合作。

劳务输出162名员工, 。

成立供排水厂;将西峰集团和新峰公司两个二级单位合署办公,推行市场化用工机制, 进一步整合净化水厂与动力厂业务。

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